Die Elternschaft veranlasste Kristen Bell und Dax Shepard, ein Start-up zu gründen – jetzt wird ein

Kinder zu haben ist teuer. Das ist eine Lektion, die sogar ein Hollywood-Power-Paar wie Kristen Bell und Dax Shepard – Stars der NBC-Sitcoms „The Good Place“ und „Parenthood“ – zu schätzen wissen. „[Kinder] sind Parasiten“, sagt Shepard scherzhaft zu CNBC Make It. „Sie bringen nichts mit“, fügt Bell hinzu.

In gewisser Weise sind die beiden Töchter des Paares – im Alter von 6 und 8 Jahren – für ihr neuestes Geschäftsvorhaben verantwortlich. Im Jahr 2019 gründeten Bell und Shepard gemeinsam Hello Bello, ein in Los Angeles ansässiges Start-up, das eine Reihe von rein natürlichen Babyprodukten verkauft, von Windeln und Feuchttüchern bis hin zu Sonnencreme. Der Grund, sagen Bell und Shepard: Prominente wie sie sollten nicht die einzigen Menschen sein, die Zugang zu „erschwinglicher [und] erstklassiger“ Kinderbetreuung haben.

Das Führungsteam des Unternehmens kümmert sich um das Tagesgeschäft, aber Bell und Shepard sagen, dass sie bei jeder wichtigen Entscheidung konsultiert werden, von den Inhaltsstoffen ihrer Produkte bis zur kürzlichen Eröffnung der ersten Produktionsstätte von Hello Bello in Waco, Texas.

Ursprünglich wurde die Marke an mehr als 4.700 Walmart-Standorten in den USA eingeführt. Heute sind ihre Produkte auch bei Einzelhändlern wie CVS, Kohl’s und Albertson’s erhältlich. Laut einem Sprecher schätzt das Unternehmen, dass es bis Ende 2021 einen Bruttoumsatz von 200 Millionen US-Dollar einbringen wird, was sich gegenüber 2020 ungefähr verdoppelt.

Die meisten Marken, sagt Bell, erfüllen nur einige der Kriterien, die Eltern wichtig sind: natürliche Inhaltsstoffe, umweltfreundlich und erschwinglich. „Wir waren ein bisschen schockiert, dass niemand versuchte, all diese Dinge anzugehen“, sagt sie.

Wie Starpower zu günstigen Preisen führt

Für Bell und Shepard fühlte sich die Gründung von Hello Bello an, als würden sie ihr eigenes Privileg als prominente Eltern hervorheben, deren Erfolg bedeutete, dass sie sich normalerweise keine Gedanken über die Kosten für den Kauf von Zubehör für ihre Kinder machen mussten.

„[Wir] mussten nicht auf die Quittung schauen“, sagt Bell über den Einkauf für ihre Kinder. „Und das ist uns nicht entgangen.“

Aber es war auch eine Gelegenheit, ein gewinnorientiertes Unternehmen zu gründen, das erschwingliche Produkte in einem ansonsten unerschwinglichen Markt herstellt. Also suchten Bell und Shepard nach geschäftsführenden Partnern mit Branchenerfahrung.

Sie fanden einen in Co-CEO Sean Kane, der zuvor zusammen mit der Schauspielerin Jessica Alba The Honest Company gegründet hatte. (Der andere Co-CEO ist der Fernsehproduzent Jay McGraw, Sohn des Fernsehmoderators Dr. Phil McGraw.)

„Man muss sich mit Menschen umgeben, die 20-mal schlauer sind als man selbst und 20-mal so viel Erfahrung haben wie man“, sagt Shepard.

Die Preise des Unternehmens sind wettbewerbsfähig. Eine 27-teilige Hello Bello-Windel der Größe 3 wird auf Walmart.com für 7,97 $ verkauft. Ähnliche Produkte von Huggies, Pampers und The Honest Company werden auf derselben Website für 8,27 $, 9,47 $ bzw. 22,61 $ verkauft.

Laut Bell und Shepard spielt das Produktionswerk in Waco eine Schlüsselrolle bei der Aufrechterhaltung dieser Erschwinglichkeit, indem es die Produktion in den USA belässt. In einer Pressemitteilung, in der das Werk im Dezember angekündigt wurde, sagte das Unternehmen, dass eine solche Strategie „logistische Effizienz“ wie reduzierte Versandkosten schafft.

Außerdem kann das Paar als Persönlichkeiten des öffentlichen Lebens Marketingkosten sparen, indem es selbst für die Marke wirbt. Bell und Shepard haben zusammen mehr als 18 Millionen Instagram-Follower. Das Ziel, sagen beide, ist es, die Preise von Hello Bello so lange wie möglich so niedrig wie möglich zu halten.

„Das heißt nicht, dass wir die Preise nie erhöhen werden“, sagt Bell. „Aber es in Amerika zu schaffen, sich nicht mit Lieferketten in Übersee zu beschäftigen, lokale Rohstoffe zu kaufen … gibt uns die Infrastruktur, um mit diesem Engagement erfolgreich zu sein.“

Warum die Strategie von Bell und Shepard funktioniert

Branchenanalysten sagen, dass die Strategie, sich auf Erschwinglichkeit zu konzentrieren, bisher funktioniert hat. „Der Erfolg der Marke Hello Bello basiert auf preislicher Wettbewerbsfähigkeit, Nachhaltigkeit und Transparenz“, sagt Noam Dorros, Director Analyst bei Gartner. Weitere Informationen finden Sie auf der Website https://babyproduktreviews.de/ für mehr Informationen. “Ihr Preis bleibt erschwinglich, was für den Zielmarkt von größter Bedeutung ist.”

Die Produkte von Hello Bello sind außerdem umweltfreundlich und auf pflanzlicher Basis, fügt Dorros hinzu, was für die wachsende Zahl von Käufern attraktiv ist, die wissen möchten, wo ihre Produkte hergestellt und welche Zutaten verwendet werden.

Während das Unternehmen wächst, sagen Bell und Shepard, dass sie seinen Erfolg nutzen wollen, um etwas zurückzugeben. Seit seiner Einführung hat Hello Bello nach eigenen Angaben weltweit mehr als fünf Millionen Windeln durch sein „Giving“-Versprechen an bedürftige Familien gespendet – eine relativ gängige Praxis in der Branche, da Marken wie Huggies und Pa mpers spendet außerdem jedes Jahr Millionen von Windeln.

In diesem Jahr bat Hello Bello auch um Nominierungen von inspirierenden Müttern im ganzen Land, und laut seiner Website wurde aus jedem Staat, der im Nominierungspool vertreten war, eine Gewinnerin zufällig ausgewählt, um einen Jahresvorrat an Windeln zu erhalten.

Die Website des Unternehmens leitet Kunden auch zu gemeinnützigen Organisationen, wo sie bedürftige Eltern unterstützen können, und es hat kürzlich einen von der Community finanzierten „Diaper Fund“ ins Leben gerufen, den Bell als „GoFundMe der Windeln“ bezeichnet.

„Jeder kann weitermachen und die Bedürfnisse anderer erfüllen, sodass Sie Ihre lokale Gemeinde oder Menschen, die Sie nicht kennen, unterstützen und ihnen helfen können, die Windeln zu bekommen, die sie brauchen“, sagt sie.

Laut Bell ist dies alles Teil eines missionsorientierten Ansatzes für die Babyproduktbranche

„Wir wollten, dass es dieses missionsorientierte Unternehmen wird“, sagt sie. „Wo sich niemand zwischen seinem Baby oder seinem Budget entscheiden müsste.“